知名的处理生理学家阿布雷要求了“处理的十种要领”，在这里十种要领中含六项是更多公司員工处理的，这六项要领也行当做处理者来进行公司員工处理的六个计划。

    (1)应使员工明白宠物店制定的目标并保其实现。因为每个人都忙于自己的工作，所以对店内目标的认识往往是非常片面的。让员工明白宠物店的目标是进行员工管理的首要任务。管理者可以通
  过以下途径来宣传该目标：

    ①教学。对整体员工离职参与指明猫猫舍任务及实现目标法的教学。     ②探讨一下。应该以职能部门探讨一下为宜，让在职员工对如此成功完成猫宠物用品店的目     ③内控结构杂志。门头动物店行可以通过内控结构杂志宣传点你的对象。       (2)要把宠物猫猫店中的每项位成员介绍都详细了解其主要责任、权利依据各类自个与陌生人的的运作有关。在人员确立了宠物猫猫店梦想过后，再设定人员位置的的运作梦想是会比较非常容易的。由位置梦想是可以设定出该人员位置主要责任、权利依据各类与陌生人的的运作有关。


 

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