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4、严格落实对店家和服装营业员的时常培养 每季每季度新品研发使用发行前都得去产品的基本常识和卖实用技巧技能培训。日常操作者都要长期激劲机制服务员土气,每一天开双相勾通的早会。面对往往数服务员,就情况们来说,薪金才算是首要的,全部制订激劲机制性的提成方案设计方案设计和工作的绩效分析评估才能够从首要上引来服务员自我认知改善与稳定性工作的。后,培养出店家的进货特性。
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