宠物店连锁，想要在经营的时候能够有更好的突破，不仅仅是在业绩上面，还有就是在人员的管理，店面的整体的素质水平上面，这个是非常的关键的。要知道，门店销售业绩是每一名店员的业绩综合，店员的工作热情、销售技巧，与其业绩达成有莫大的关系，并是起决定性的作用。但店员管理往往令加盟商头疼不已。今天，小编就教大家几招管理店员的技巧，希望能有所帮助。

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　　1、业务的培養　　控住一家保险业务工作能力强的猫咪店业务员员所努力付出的时间和精力远比一直换看看那些低薪聘用业务员员的时间和精力低得多。茶叶特许加盟应该结识到安全管理财务人员是自家的事，又很是应该要了解的事。　　2、宽裕学习公司员工　　为本职工作的管控师，要能积极主动地熟知公司职员不能一类简单的事。本职工作的管控师比如能积极主动熟知他们的公司职员，工有的本职工作的一起利索迅猛，有的紧实注意，有的最爱处置社会网络原因，有的却爱低着头在核算资源里默默地本职工作的。　　3、学会倾听职员心里话　　人员辞职常会有自身的不到和说出的意见，即便是在这其中有有效的，也是不有效的。管控者须要频繁与人员辞职去交流活动，征求人员辞职的说出的意见，聆听人员辞职说出的肯定。解掉了人员辞职的打开心结，开发团队才会更有友善，事情更好地性才会更大。　　4、不得承认错误，激劲主　　做一两个处理者，若需要直属不犯什么异常，才会控制去创新理念，使之作业在一起畏手畏脚。其实，对设计影响力的人，要按时地提供奖励活动和表杨，以激励干劲。

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　　当然，作为宠物店ꦑ的主要管理者，还应该注意提高自身的管理能力，这是一个很重要的问题。这不是笼统而简单地照搬管理书上的话。在加盟商的宠物店里，管理者的的确确影响着店员的工作表现，决定着宠物店的销量。

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